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整理各公司全称、信用代码、签约/收款/开票主体、授权代表；确认产业、基地、中心及品牌名称。

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为五项分别定义系统、身份、目标、方向、结果。

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逐国梳理当地市场缺口、产业和渠道、匹配海外资源、竞争、合规、落地预算与收益机制。

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明确产业协同、供应链服务、国际市场等模块是否为正式名称及实际能力；只描述已经能交付的内容。

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把身份、基地/中心、培训、资源引荐、物流/金融/供应/认证合规协调、出海支持逐项量化。

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收集履历、专长、可核验资质/案例、任职、授权和利益关系，逐项由本人确认。

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汇总基地/展厅地址、项目进度、产品、服务能力、合作方、业务数据，标注来源和更新时间。

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统一前区品牌版式；后区字段填写当地、产业、基地/中心、编号和期限；制作金银铜铁层级样稿。

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定义级别资格、任命程序、任期、权利义务、授权使用、暂停/撤销和申诉。

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确认产权/转租授权、面积、租期、租金、押金、装修、物业、用途、维修、消防和退出。

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约定服务、课酬、课件/肖像授权、对外表达、保密、利益冲突及责任。

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明确乐成项目空间、楼层/停车区域用途、改造投入、投资方、运营方、收益分工。

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制作30秒介绍、标准长介绍、产品/服务目录、数据表、案例表和常见问答。

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事实/案例由业务核实，品牌审核口径，财务/法务审核报价、收益、资质、投资承诺；登记版本和发布渠道。

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覆盖合作关系、期限、费用、服务权益、品牌/身份授权、非排他/合作边界、保密、合规、退出。

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写清项目范围、投入、预算、成本口径、决策权、收入定义、分配比例、亏损、审计、退出。

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确认当地合作方、展厅地址、可展示品类、进口要求、收货联系人、租用/展示成本。

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核实货权、货物清单、数量重量尺寸、包装/标签、提货地址、交接时间和费用承担。

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确认进出口主体、HS编码、原产地、申报价值、单证、限制/许可、税费、清关代理。

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询价比较承运商、运输方式、过境地、时效、保险和交接责任，建立备用线路及异常流程。

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记录真实成本、时效、破损、单证、清关和签收，整理可售运输产品及报价口径。